Kada dobre navike prestaju da budu korisne?

Dve knjige koje vam mogu pomoći da prepoznate navike koje vas drže podalje od novih uspeha

Jel vam se nekada dešava ili upravo imate osećaj da već neko vreme stojite u mestu? Dobro vam ide, znate da ste daleko dogurali, ipak nešto vas žulja. Hoćete više? Dobili ste tu poziciju koju ste želeli, sada ste lider/ka, menadžer/ka, imate status, imate dobre benefite i kompezaciju, donosite rezultate firmi i svom timu, ipak niste skroz zadovoljni? Ne? 

Dobro, čak i ako ne možda nije loše da se pozabavite ponašanjima koja su vas dovela dotle gde ste i razmislite koja vam nova trebaju za nove uspehe. 🙂 

 

Jedna od muka uspešnih ljudi je znanje da su u životu svojim radom uspevali da ostvaruju sve što im je bio cilj. Problematika nastaje kada poveruju da nemaju više ništa da uče ili da ne treba da se menjaju. Zašto je to muka? Muka je, jer ih vodi ka stagnaciji. Sprečava ih da imaju još bolje rezultate, da budu još bolji lideri/ke, bolji menadžeri/ke, vlasnici/ce, bolji ljudi.

Kada nas naša ponašanja vode pozitivnim ishodima ona lako postaju naše navike. Navike nam omogućavaju da kroz život idemo na autopilotu. Što je dobro ponekad. Ipak, jel se nekada zapitate koliko jako ste sigurni da želite da kroz život idete stalno uključenog autopilota? 

Očekujem da je vaš odgovor: Ne baš jako sigurni. 

Jedan od svetski poznatih koučeva koji pomaže izvršnim direktorima/kama i liderima/kama velikih korporacija (eng. executive coach) da budu još bolji u svojim ulogama i naprave pozitivnu promenu, Marshall Goldsmith svoj rad zasniva upravo na otkrivanju i menjanju njihovih navika:

On ukazuje na činjenicu da to što smo se do sada ponašali na jedan način i imali uspeha ne znači da smo bili uspešni isključivo zbog tih određenih ponašanja. Neka ponašanja jesu uticala na uspeh, ali ima i onih koja nam ne koriste, a mi smo ih zbog znanja o ranijim uspesima zadržali.

Dve knjige posvetio je ovoj temi. Knjige su izuzetno dobar priručnik za menadžere/ke koji su spremni da svoje ponašanje koriguju, da se menjaju i da ostvare još više.

U prvoj knjizi, What Got You Here Won’t Get You There, Marshall ukazuje na ponašanja koja mnogi od nas pokazuju u radnom okruženju. On izdvaja navike koje su pomogle uspešnima da dostignu uspeh koji imaju, a koje ih sprečavaju da budu izuzetni lideri/ke i ljudi. 

Ovo je lista od 20 navika koje se često sreću kod uspešnih ljudi, a koje ih sprečajavu da pređu iz kategorije dobrih i uspešnih u kategoriju izuzetnih:

1. Fokus na pobedi. Potreba da se pobedi po svaku cenu i u svim situacijama – kada je to važno i kada nije, čak i kada je u potpunosti nebitno.
2. Dodavanje previše vrednosti. Preplavljuća potreba da se doda makar ’’dva centa’’ više u svakoj diskusiji.
3. Prosuđivanje. Potreba da se drugi ocenjuju i da se na njih primenjuju naši lični standardi.
4. Destruktivni komentari. Bespotreban sarkazam i sasecajuće opaske za koje mislimo da nas čine pametnim i duhovitim.
5. Započinjanje rečenice sa NE, ALI ili MEĐUTIM. Preterana upotreba negativnih kvalifikatora koji šalju skrivenu poruku: ’’Ja sam u pravu, ti grešiš.’’ 
6. Pokazivanje svetu koliko smo pametni. Potreba da se pokaže drugim ljudima da smo pametniji više nego što oni misle.
7. Pričanje kad smo ljuti. Korišćenje emocionalne nekozistentnosti kao alata za upravljanje.
8. Negativnost tzv ’’Pusti me da objasnim zašto to nije dobro”. Potreba da iskažemo negativne stavove čak i kada za njih nismo pitani.
9. Zadržavanje informacija. Odbijanje da se podele informacije kako bi se prednost zadržala za sebe.
10. Podbacivanje u davanju pravovremenog prepoznavanja. Nesposobnost da se da pohvala ili nagrada.
11. Preuzimanje zasluga koje nismo zaradili. Najiritantniji način da precenite  svoje doprinose uspehu.
12. Korišćenje izgovora. Potreba da se sopstveno nepoželjno i uznemiravajuće ponašanje opravdamo trajnim crtama ličnosti kako bi nam ljudi oprostili (progledali kroz prste).
13. Oslanjanje na prošlost. Potreba da se krivica sa nas prebaci na događaje ili ljude iz naše prošlosti. Podskup navike da su svi drugi krivi.
14. Oslanjanje na miljenike. Podbacivanje da se prepozna da neke od ljudi tretirate nefer.
15. Odbijanje da se izrazi žaljenje. Nesposobnost da se preuzme odgovornost za sopstvena dela i prizna da smo pogrešili ili prepozna kako naša dela utiču na druge.
16. Neslušanje. Pasivno-agresivni izraz nepoštovanje kolega.
17. Neizražavanje zahvalnosti. Osnovni pokazatelj loših manira.
18. Kažnjavanje ’’poštara’’. Pogrešna potreba da se napadne nevini učesnik koji je samo pokušao da pomogne.
19. Prebacivanje odgovornosti. Potreba da se za sve okrive drugi.
20. Izuzetna potreba da se bude JA. Veličanje sopstvenih mana kao vrlina, jednostavno zato što su one deo našeg JA.

Jel ste prepoznali kod sebe neka od njih?

U drugoj knjizi How Women Rise: Break the 12 Habits Holding You Back from Your Next Raise, Promotion, or Job koju je napisao sa Helgesen, Sally autori se fokusiraju na ponašanja koja se češće sreću kod liderki. Oni ne govore o unapred predoređenim ponašanjima koje žene imaju samo zato što su žene, nego o navikama koje su žene razvile, a koja svoje poreklo imaju u rodnim stereotipima i onim navikama su žene razvile pozicionirajući se u ’’muškom poslovnom svetu’’. 

Marshall i Sally identifikuju 12 navika koje se češće sreću kod žena i sprečavaju ih u napredovanju: 

1. Ustručavanje od preuzimanja zasluga za sopstvena postignuća.
2. Očekivanje da će drugi spontano da primete naše rezultate, pohvale nas i daju nagradu za naše doprinose.
3. Davanje prevelikog značaja razvijanju ekspertize.
4. Izgrađivanje odnosa sa kolegama radi stvaranja dobrih odnosa, ne i zarad upotrebe istih za poslovnu dobit ili korist.
5. Podbacivanje u pravljenju alijansi od prvog radnog dana na poziciji.
6. Davanje prioriteta poslu, a ne karijeri.
7. Upadanje u zamku perfekcionizma.
8. Prevelika potreba da se bude na usluzi drugima.
9. Minimizovanje svojih doprinosa.
10. Previše emocija, previše reči ili previše razotkrivanja. Žene su često u muško orijentisanom poslovnom svetu okarakterisane kao ‘previše’, što je okidač za ponašanja koja sputavaju žensku prirodu i održavanje navike koje mogu biti krucijalne za dalje napredovanje. 
11. Previše razmišljanja.
12. Dozvoljavanje da nas naš radar ometa. Žene imaju prirodnu tendenciju da informacije procesuiraju kao radar – skenirajući sve okolinu, kontekst, širi krug informacija. Ukoliko toga nismo svesne može da nas ometa u našim radnim ulogama.

Toplo preporučujem obe knjige za sve one koji imaju osećaj da stagniraju, koji se osećaju blokirano i/ili bi želeli više. Za one su spremni za sledeći korak, koji su spremni da se promene.

Ukoliko na putu promene želite da imate podršku kouča rado ću biti vaša saputnica. Prva koučing sesija je besplatna i ima za cilj da klijent/kinja i kouč razgovaraju o potrebi klijenta/kinje, potencijalnim ciljevima i provere da li je koučing način podrške za kojom traga.

Ukoliko želite da ja budem vaš kouč moje kontakte možete naći klikom na LINK.